Эти вопросы помогут быстро выявить «красные флаги», сэкономить время на собеседованиях и найти сотрудника, который действительно впишется в ваш бизнес. Чек-лист можно использовать для любых позиций. Адаптируйте вопросы под специфику вашей компании!
Отмечайте индикаторы, которые проявляет кандидат.
Отмечайте индикаторы, которые проявляет кандидат.
Чек-лист: 9 вопросов, которые отсеют 90% неподходящих кандидатов
- Конкретные примеры и действия
- Навыки саморегуляции (тайм-менеджмент, расстановка приоритетов, эмоциональный контроль)
- Умение своевременно просить помощи
- Навыки саморегуляции (тайм-менеджмент, расстановка приоритетов, эмоциональный контроль)
- Умение своевременно просить помощи
Примеры ответов:
«В прошлом проекте был аврал из-за срыва сроков у подрядчика. Я разбил задачу на этапы, делегировал часть команде, договорился о переносе второстепенных дел. Важно было не паниковать и держать всех в курсе. В итоге сдали проект с небольшим опозданием, но клиент остался доволен»
«Было ужасно. Я месяц не спал и практически жил в офисе. Творился полный хаос: руководитель орал, подчиненные не понимали что делать. В итоге просто уволился и не стал это больше терпеть»
«Было ужасно. Я месяц не спал и практически жил в офисе. Творился полный хаос: руководитель орал, подчиненные не понимали что делать. В итоге просто уволился и не стал это больше терпеть»
Тревожные сигналы:
- Пассивность и склонность быть жертвой
- Убегание от проблемы
- Эмоциональные срывы
- Невозможность привести пример (даже из личной жизни)
- Пассивность и склонность быть жертвой
- Убегание от проблемы
- Эмоциональные срывы
- Невозможность привести пример (даже из личной жизни)
6. Опишите ситуацию, когда вам приходилось работать в условиях сильного стресса или давления. Как действовали, что помогло справиться?
Цель: оценить способность сохранять продуктивность и эмоциональную стабильность
Что важно:
Цель: оценить способность сохранять продуктивность и эмоциональную стабильность
Что важно:
P.S. Если кандидат прошел этот чек-лист — задайте ему кейсы из вашей практики. Это повысит точность выбора до 95%!
- Задавайте вопросы в начале собеседования, чтобы не тратить время.
- Фиксируйте ответы.
- Можно ставить галочки, а можно - баллы по каждому индикатору со знаком «+» для положительных сигналов и «-» для тревожных. Суммируйте баллы - так удобнее сравнивать кандидатов между собой и выбирать лучших.
- Отсекайте сразу, если:
- Нет конкретики в 50% ответах.
- Кандидат не умеет рефлексировать.
- Запросы противоречат возможностям компании.
- Несовместимость по корпоративной культуре.
БОНУС: как эффективно использовать чек-лист?
- Вопросы о компании, команде
- Вопросы о задачах и процессах
- Вопросы о развитии и долгосрочной перспективе
- Вопросы о задачах и процессах
- Вопросы о развитии и долгосрочной перспективе
Примеры ответов:
«Какие KPI для данной должности? Какие первоочередные задачи и ожидания от нового сотрудника?»
«Как часто повышают заработную плату и выплачивают премию»
«Как часто повышают заработную плату и выплачивают премию»
Тревожные сигналы:
- Вопросы только об оплате, отпуске и других льготах
- Излишнее углубление в детали
- Отсутствие вопросов
- Вопросы только об оплате, отпуске и других льготах
- Излишнее углубление в детали
- Отсутствие вопросов
9. Какие вопросы есть у вас?
Цель: оценить заинтересованность, глубину подготовки и мотиваторы
Что важно:
Цель: оценить заинтересованность, глубину подготовки и мотиваторы
Что важно:
- Четкость и реалистичность
- Понимание как сопоставить свои цели и работу в компании
- Готовность действовать для достижения целей
- Понимание как сопоставить свои цели и работу в компании
- Готовность действовать для достижения целей
Примеры ответов:
«Хочу стать экспертом в своей сфере и через 3 года стать руководителем направления. Сейчас прохожу курсы по направлениям, где мне не хватает знаний»
«А что вы готовы мне предложить?»
«А что вы готовы мне предложить?»
Тревожные сигналы:
- Непонимание чем предстоит заниматься в компании
- Отсутствие профессиональных целей
- Непонимание чем предстоит заниматься в компании
- Отсутствие профессиональных целей
8. Что ожидаете от нашей компании?
Цель: проверить наличие целей и долгосрочной заинтересованности
Что важно:
Цель: проверить наличие целей и долгосрочной заинтересованности
Что важно:
- Адекватность оценки рынка труда
- Понимание своей ценности как специалиста
- Изучение уровня оплаты по данной вакансии
- Понимание своей ценности как специалиста
- Изучение уровня оплаты по данной вакансии
Примеры ответов:
«Я изучил требования по рынку со схожими вакансиями и рассчитываю на оплату …»
«Сначала вы скажите сколько готовы платить, а я решу подходит мне или нет»
«Сначала вы скажите сколько готовы платить, а я решу подходит мне или нет»
Тревожные сигналы:
- Запросы выше рынка
- Неготовность прилагать усилия, чтобы повлиять на собственный доход
- Несовпадение опыта и знаний зарплатным ожиданиям
- Запросы выше рынка
- Неготовность прилагать усилия, чтобы повлиять на собственный доход
- Несовпадение опыта и знаний зарплатным ожиданиям
7. Какую заработную плату вы ожидаете?
Цель: отсечь тех, кто не вписывается в бюджет и не способен адекватно себя оценить
Что важно:
Цель: отсечь тех, кто не вписывается в бюджет и не способен адекватно себя оценить
Что важно:
- Конкретные шаги
- Какие способы получения информации выбирает
- Сколько требуется времени
- Какие способы получения информации выбирает
- Сколько требуется времени
Примеры ответов:
«Когда внедрили новую CRM, за неделю изучил ее через вебинары и тестовые задачи»
«Обычно разбираюсь по ходу дела, коллеги часто помогают»
«Обычно разбираюсь по ходу дела, коллеги часто помогают»
Тревожные сигналы:
- Ждет, что другие обучат и поддержат
- Отсутствие примеров
- Ждет, что другие обучат и поддержат
- Отсутствие примеров
5. Приведите пример ситуации, когда вам пришлось быстро учиться чему-то новому. Как вы это сделали?
Цель: оценить обучаемость и адаптивность
Что важно:
Цель: оценить обучаемость и адаптивность
Что важно:
- Соответствие режиму труда
- Баланс между самостоятельной и командной работой
- Совпадение по задачам и стилю работы
- Баланс между самостоятельной и командной работой
- Совпадение по задачам и стилю работы
Примеры ответов:
«Насыщенный день, работа по четкому алгоритму и правилам» (для должности с четким таймингом и регламентированными процессами)
«Полная свобода действий, творческие и разнообразные задачи» (для должности с рутинными задачами)
«Полная свобода действий, творческие и разнообразные задачи» (для должности с рутинными задачами)
Тревожные сигналы:
- Несовпадение по степени свободы
- Несовпадение по типу задач
- Несовпадение по степени свободы
- Несовпадение по типу задач
4. Опишите ваш идеальный рабочий день.
Цель: проверить совместимость с вашей корпоративной культурой и задачами
Что важно:
Цель: проверить совместимость с вашей корпоративной культурой и задачами
Что важно:
- Честность
- Без лишнего негатива
-Понимание как компенсировать негативные мотиваторы
- Без лишнего негатива
-Понимание как компенсировать негативные мотиваторы
Примеры ответов:
«Отсутствие четких задач или обратной связи»
«Ненавижу офисы и отчеты»
«Ненавижу офисы и отчеты»
Тревожные сигналы:
- Контроль, коллеги, рутина
- Отсутствие понимания что нравится, а что нет
- Контроль, коллеги, рутина
- Отсутствие понимания что нравится, а что нет
3. Что вас демотивирует в работе?
Цель: выявить несовместимость с будущей работой
Что важно:
Цель: выявить несовместимость с будущей работой
Что важно:
- Конкретные цифры, сроки, инструменты
- Логика: анализ → план → результат
- Инициатива
- Выводы
- Логика: анализ → план → результат
- Инициатива
- Выводы
Примеры ответов:
«На прошлом месте работы за месяц увеличил продажи на 20%, внедрив новую CRM»
«Я всегда стараюсь выполнять задачи хорошо»
«Я всегда стараюсь выполнять задачи хорошо»
Тревожные сигналы:
- Общие фразы без деталей
- Перекладывание ответственности
- Нет конкретики, результата
- Общие фразы без деталей
- Перекладывание ответственности
- Нет конкретики, результата
2. Приведите пример как вы решили сложную задачу на прошлой работе. Какие шаги предприняли?
Цель: проверить реальный опыт
Что важно:
Цель: проверить реальный опыт
Что важно:
- Честность
- Позитивная формулировка
- Стремление к развитию, а не бегство от проблем
- Позитивная формулировка
- Стремление к развитию, а не бегство от проблем
Примеры ответов:
«Исчерпал возможности для роста, хочу развиваться»
«Начальник был тиран, коллектив токсичный»
«Начальник был тиран, коллектив токсичный»
Тревожные сигналы:
- Жалобы на руководство, коллег
- Расплывчатые ответы или неготовность отвечать
- Жалобы на руководство, коллег
- Расплывчатые ответы или неготовность отвечать
1. Почему ушли с прошлой работы?
Цель: проверить мотивацию, конфликтность, отношение к прошлому опыту
Что важно:
Цель: проверить мотивацию, конфликтность, отношение к прошлому опыту
Что важно:
Ведение кадрового учета
Восстановление кадрового учета
Ведение бухгалтерского учета
Ведение бухгалтерского учета
Подбор персонала
Восстановление кадрового учета
Ведение бухгалтерского учета
Ведение бухгалтерского учета
Подбор персонала
услуги
ООО «АПРИОРИ»
127018, г. Москва, вн. тер. г. муниципальный округ Марьина Роща, ул. Сущевский Вал, д. 49.
ИНН: 7704795490, ОГРН: 1117746927100
127018, г. Москва, вн. тер. г. муниципальный округ Марьина Роща, ул. Сущевский Вал, д. 49.
ИНН: 7704795490, ОГРН: 1117746927100
Часы работы
Понедельник - Пятница – 10:00 - 18:00
Суббота - Воскресенье – выходные
Суббота - Воскресенье – выходные
Контактный номер
г. Москва, ул. Сущёвский Вал, 49 стр. 2
Наш офис
Информация, опубликованная на сайте, носит информационный характер и не является публичной офертой
Итоговая стоимость услуг рассчитывается индивидуально, исходя из специфики и объема работ
заполните форму и мы свяжемся с вами