Эти вопросы помогут быстро выявить «красные флаги», сэкономить время на собеседованиях и найти сотрудника, который действительно впишется в ваш бизнес. Чек-лист можно использовать для любых позиций. Адаптируйте вопросы под специфику вашей компании!
Отмечайте индикаторы, которые проявляет кандидат.
Чек-лист: 9 вопросов, которые отсеют 90% неподходящих кандидатов
- Конкретные примеры и действия
- Навыки саморегуляции (тайм-менеджмент, расстановка приоритетов, эмоциональный контроль)
- Умение своевременно просить помощи
«В прошлом проекте был аврал из-за срыва сроков у подрядчика. Я разбил задачу на этапы, делегировал часть команде, договорился о переносе второстепенных дел. Важно было не паниковать и держать всех в курсе. В итоге сдали проект с небольшим опозданием, но клиент остался доволен»
«Было ужасно. Я месяц не спал и практически жил в офисе. Творился полный хаос: руководитель орал, подчиненные не понимали что делать. В итоге просто уволился и не стал это больше терпеть»
Тревожные сигналы:
- Пассивность и склонность быть жертвой
- Убегание от проблемы
- Эмоциональные срывы
- Невозможность привести пример (даже из личной жизни)
6. Опишите ситуацию, когда вам приходилось работать в условиях сильного стресса или давления. Как действовали, что помогло справиться?
Цель: оценить способность сохранять продуктивность и эмоциональную стабильность
Что важно:
P.S. Если кандидат прошел этот чек-лист — задайте ему кейсы из вашей практики. Это повысит точность выбора до 95%!
- Задавайте вопросы в начале собеседования, чтобы не тратить время.
- Фиксируйте ответы.
- Можно ставить галочки, а можно - баллы по каждому индикатору со знаком «+» для положительных сигналов и «-» для тревожных. Суммируйте баллы - так удобнее сравнивать кандидатов между собой и выбирать лучших.
- Отсекайте сразу, если:
- 30% и более «тревожных сигналов».- Нет конкретики в 50% ответах. - Кандидат не умеет рефлексировать.- Запросы противоречат возможностям компании.- Несовместимость по корпоративной культуре. БОНУС: как эффективно использовать чек-лист?
- Вопросы о компании, команде
- Вопросы о задачах и процессах
- Вопросы о развитии и долгосрочной перспективе
«Какие KPI для данной должности? Какие первоочередные задачи и ожидания от нового сотрудника?»
«Как часто повышают заработную плату и выплачивают премию»
Тревожные сигналы:
- Вопросы только об оплате, отпуске и других льготах
- Излишнее углубление в детали
- Отсутствие вопросов
9. Какие вопросы есть у вас?
Цель: оценить заинтересованность, глубину подготовки и мотиваторы
Что важно:
- Четкость и реалистичность
- Понимание как сопоставить свои цели и работу в компании
- Готовность действовать для достижения целей
«Хочу стать экспертом в своей сфере и через 3 года стать руководителем направления. Сейчас прохожу курсы по направлениям, где мне не хватает знаний»
«А что вы готовы мне предложить?»
Тревожные сигналы:
- Непонимание чем предстоит заниматься в компании
- Отсутствие профессиональных целей
8. Что ожидаете от нашей компании?
Цель: проверить наличие целей и долгосрочной заинтересованности
Что важно:
- Адекватность оценки рынка труда
- Понимание своей ценности как специалиста
- Изучение уровня оплаты по данной вакансии
«Я изучил требования по рынку со схожими вакансиями и рассчитываю на оплату …»
«Сначала вы скажите сколько готовы платить, а я решу подходит мне или нет»
Тревожные сигналы:
- Запросы выше рынка
- Неготовность прилагать усилия, чтобы повлиять на собственный доход
- Несовпадение опыта и знаний зарплатным ожиданиям
7. Какую заработную плату вы ожидаете?
Цель: отсечь тех, кто не вписывается в бюджет и не способен адекватно себя оценить
Что важно:
- Конкретные шаги
- Какие способы получения информации выбирает
- Сколько требуется времени
«Когда внедрили новую CRM, за неделю изучил ее через вебинары и тестовые задачи»
«Обычно разбираюсь по ходу дела, коллеги часто помогают»
Тревожные сигналы:
- Ждет, что другие обучат и поддержат
- Отсутствие примеров
5. Приведите пример ситуации, когда вам пришлось быстро учиться чему-то новому. Как вы это сделали?
Цель: оценить обучаемость и адаптивность
Что важно:
- Соответствие режиму труда
- Баланс между самостоятельной и командной работой
- Совпадение по задачам и стилю работы
«Насыщенный день, работа по четкому алгоритму и правилам» (для должности с четким таймингом и регламентированными процессами)
«Полная свобода действий, творческие и разнообразные задачи» (для должности с рутинными задачами)
Тревожные сигналы:
- Несовпадение по степени свободы
- Несовпадение по типу задач
4. Опишите ваш идеальный рабочий день.
Цель: проверить совместимость с вашей корпоративной культурой и задачами
Что важно:
- Честность
- Без лишнего негатива
-Понимание как компенсировать негативные мотиваторы
«Отсутствие четких задач или обратной связи»
«Ненавижу офисы и отчеты»
Тревожные сигналы:
- Контроль, коллеги, рутина
- Отсутствие понимания что нравится, а что нет
3. Что вас демотивирует в работе?
Цель: выявить несовместимость с будущей работой
Что важно:
- Конкретные цифры, сроки, инструменты
- Логика: анализ → план → результат
- Инициатива
- Выводы
«На прошлом месте работы за месяц увеличил продажи на 20%, внедрив новую CRM»
«Я всегда стараюсь выполнять задачи хорошо»
Тревожные сигналы:
- Общие фразы без деталей
- Перекладывание ответственности
- Нет конкретики, результата
2. Приведите пример как вы решили сложную задачу на прошлой работе. Какие шаги предприняли?
Цель: проверить реальный опыт
Что важно:
- Честность
- Позитивная формулировка
- Стремление к развитию, а не бегство от проблем
«Исчерпал возможности для роста, хочу развиваться»
«Начальник был тиран, коллектив токсичный»
Тревожные сигналы:
- Жалобы на руководство, коллег
- Расплывчатые ответы или неготовность отвечать
1. Почему ушли с прошлой работы?
Цель: проверить мотивацию, конфликтность, отношение к прошлому опыту
Что важно: